本报讯（记者 文/邹平辉 图/吴立强）4月9—11日 ，我校二届一次教职工暨工会会员代表大会（简称“双代会”）在俱乐部隆重召开。全体在校的校领导出席，229名正式代表、38名特邀和列席代表参加了大会。湖南省教育工会主席李宪华莅临开幕式。

　　校党委书记田银华发表重要讲话，校长刘德顺作《校长工作报告》，校党委副书记、副校长刘建武致开幕词和闭幕词。大会还听取了正校级督导宋元林作的《工会工作报告》，副校长胡石其作的《校内教职工住宅小区建设和管理方案》情况说明，以及《财务工作报告》、《工会经费审查报告》（书面发言）、《提案工作报告》（书面发言）。

　　会议期间，代表们分成24个代表团，围绕“博士点学位立项建设”、“精细化管理”、“特色学科建设”等主题，对大会报告和提案进行了热烈的讨论，提出了许多富有建设性的意见和建议。

　　大会顺利完成了各项议程，并一致通过了《校长工作报告》、《工会工作报告》、《财务工作报告》和《教职工校内住宅区建设与管理方案》，选举产生了第二届工会委员会和工会经费审查委员会。

　　田银华在大会上作了题为《全面实行精细化管理，努力推进高水平大学建设》的重要讲话（摘要见3版），着重谈了五点意见：

　　一是从理念上理清了精细化管理的特征和内涵。田银华认为，精细化管理具有“精益求精的组织性观念”、“全面高效的系统化设计”、“ 不折不扣的执行力体现”的特征，而“学校精细化管理” 的内涵则是“精”，即学校管理工作的重点要突出；“细”，即学校管理工作的环节要完备；“化”，即管理工作的制度要内化。

　　二是实施精细化管理，是学校实现特色发展的现实要求。特色建设是学校向高水平大学迈进的必由之路，要实现特色发展，就必须实施精细化管理。实施精细化管理是彰显学科特色、人才特色培养和实现可持续发展的需要。

　　三是以精细化推动学校科学发展必须围绕四个方面下功夫。田银华指出，学校要以精细化管理促进人才培养质量的提高，以精细化管理促进学科科研实力的提升，以精细化管理加强节约型、廉洁型学校建设，以精细化管理加强校园文化建设。

　　四是学校实行精细化管理的具体要求。他要求大家坚持人本取向，努力培植精细管理意识；坚持实践标准，切实推行精细管理方法；坚持法治原则，坚决贯彻精细管理制度。

　　五是学校进行精细化管理要注意的几个问题。他指出，精细化管理是一种科学的管理理念，一种先进的管理方法，更是一项复杂的管理工程。进行精细化管理，我们既要把握好“量”，又要掌握好“度”，防止精细化管理成为繁琐化管理，防止精细化管理成为口头革命，防止精细化管理成为均细节管理或单细节管理。

　　田银华号召大家牢固树立精细化意识，精细思考，精确管理，细化目标，细心工作，不断开创学校各项工作的新局面，不断推进特色鲜明高水平教学研究型综合性大学建设的新进程，不断创造属于科大的新辉煌。

　　校长刘德顺作了题为《改革创新，科学管理，加快特色鲜明高水平教学研究型综合性大学建设进程》的工作报告（摘要见3版）。报告全面总结了2009年学校改革发展的成绩，科学分析了学校目前面临的形势和要求，提出了2010年的工作任务和发展思路。

　　刘德顺从八个方面总结了2009年学校取得的显著成绩。他说，在校党委的正确领导下，全体师生员工团结奋进，开拓创新，深入学习实践科学发展观活动成效明显；学科建设卓有成效；教育教学改革取得新突破，人才培养质量不断提高；科技创新能力明显增强；队伍结构日益优化；办学条件逐步改善；对外合作交流不断拓展；60周年校庆圆满成功。

　　报告科学分析了学校面临的形势和要求。刘德顺指出，当前和今后一个时期是学校各项事业发展的关键时期。随着国家中长期教育改革和发展规划纲要的颁布、国家中西部地区高等教育振兴计划的实施、以及湖南建设教育强省步伐的加快，学校面临着难得的历史机遇。

　　2010年学校将重点抓好以下六个方面的工作：以优势特色学科建设为龙头，推进高水平大学建设；以新区核心教学区为重点，加快学校基本建设；以社会需求为导向，深化人才培养体系机制改革；以定编定岗和落实绩效工资制度为契机，深化人事分配体制改革；以“着力两基、推进两化、建设两型”为抓手，提升运行保障能力和科学管理水平；以党建和思想政治工作为主线，不断推进和谐校园建设。
刘德顺强调，学校将以科学发展为主题，以改革创新为动力，以科学管理为抓手，不断凝练和弘扬办学特色，提高培养质量，增强办学实力，加快特色鲜明的高水平教学研究型综合性大学建设。