8月31日上午，我校2013年下半年工作会议在学术交流中心召开。校党委书记田银华、校长刘德顺作重要讲话。会议由副校长朱川曲主持，全体校领导出席，全校中层领导干部参加会议。

　　田银华在会上向全体干部提出了“转作风、抓关键、定目标、求实效”的工作要求：一是转作风。当前，从中央到地方都在陆续开展党的群众路线教育实践活动，重视党的作风建设。一所高校的党风政风如何，直接影响着高校的校风、教风和学风，影响着学校的办学方向、人才培养质量。我们必须时刻把转变作风作为一项长期性任务来抓。目前学校领导干部的作风整体上是好的，但形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风仍然不同程度地存在，要通过强化教育、提高觉悟、加强管理、健全制度等多种途径，让每一位党员干部牢记党的宗旨，坚定理想信念，在工作与生活中，自觉做到艰苦朴素、廉洁自守、克己奉公、热情服务，着力解决师生员工最关心、最直接、最现实的利益问题。二是抓关键。切实提高人才培养质量，是我们一切工作的核心，所有工作的重点都要围绕提高人才培养质量来进行。大家要思考在学校进入一本阵营后，在硕士研究生达到一定规模后，在获得博士授权单位后，如何培养更高质量的本科生、研究生和博士生。牢牢抓住提高人才培养质量这个关键，就是要抓教学中心地位，抓队伍建设，要系统设计、整体推进。他希望大家认真扎实地把这个核心和关键抓好，这是学校长远发展的根本。三是定目标。所谓定目标，就是要将建设高水平大学的目标分解成每个单位每个干部应该完成的任务，就是每个人的工作目的、工作标准、岗位职责，三者结合起来。这就要求我们要强化责任意识，实行目标责任管理。现在党委正准备着手进行干部聘任制度改革，打破原有的终身制，实行四年任期制和目标管理制，做到“庸者下，能者上。”为了推行目标责任管理，学校要进一步完善考核制度，加强对领导班子和干部的各项考核。要扩大考核的广度和透明度，增加普通师生员工对干部的测评，广泛接受群众监督。总之，要通过定目标，明确努力方向；通过考核，增强工作的责任感和紧迫感。四是求实效。这次学校中层干部调整，职称、学历、年龄结构都有明显改善，学校工作理所当然应该有新起色，这就要求大家要在务求工作实效上下功夫，必须做到老实学好业务，扎实做好工作，切实进行创新。

　　田银华强调，“转作风、抓关键、定目标、求实效”既是对新学期工作的要求，也是对所有新一轮处级领导干部的集体谈话。对于大家来说，新的岗位、新的起点、新的征程，意味着新的责任、新的期待和新的奉献。他希望我们的管理团队，更好地担负时代赋予的使命，以良好的精神状态和饱满的工作热情，用自己辛勤的工作和优秀的业绩，回报党组织和师生员工的信任，谱写学校发展史上的新篇章。

　　刘德顺在会上对上半年工作进行了简要回顾，对2013下半年工作做出部署。他指出，上半年，学校以改革统揽全局，以内涵发展为主线，加大了投入、创新、改革和执行力度，在学科建设、教学科研和管理服务等方面，取得了较好的成绩，为完成全年工作目标奠定了良好的基础。在全体师生的共同努力下，学校获得博士学位授予权，一本招生规模持续扩大，本科教学主体地位得到巩固，科研工作保持良好势头，校园基本建设稳步推进，各块工作取得了一些成绩。根据学校发展需要，下半年工作延续2013全年工作思路和要点不变。他要求各单位务必对照学校工作要点和任务分解表，按照工作计划和工作进度，逐项做好落实。尤其是干部调整后，各单位和相关责任人细致做好工作交接，尽快熟悉新岗位，特别是一些全年性的工作任务，务必抓紧时间，按计划推进，确保各项工作无缝连接，有序开展。

　　刘德顺结合学校当前实际，对下半年工作着重提出几点意见。关于学科专业建设，站在学校发展新阶段，下半年关于学科专业建设紧密相关的工作很多，归结到一点就是要确定一个实现办学目标的路径：我们必须坚持以社会需求为导向，坚持办学过程中的协同创新；关于人事与分配制度改革，新一轮中层干部聘任工作已顺利完成，我们要着重做好全员定岗定编工作，完善职称职级评定，以及分配制度改革；关于目标管理制度，我们要通过明确目标，改进考核办法，逐步构建学校宏观规划指导、学院为主管理、系部充满活力的管理体制。他最后指出，学校发展进入新阶段，工作有了新起点，大家都想干事、能干事，只要我们进一步强化忧患意识，不断增强危机感和责任感，开拓进取，团结拼搏，就能保持学校快速发展的好的态势、好的趋势和好的气势，为完成全年目标任务，加快教学研究型综合性大学建设做出新的更大贡献。

　　新学期伊始，刘德顺要求各部门要一如既往地抓好新学期“五个一”工作准备、落实。2013级新生即将报到，希望相关部门加强协调、通力合作、密切配合，制定出周密的工作计划，确保新生报到便捷、舒适，特别是安全问题要引起充分重视。

　　朱川曲最后要求各单位、各部门深刻领会、认真贯彻执行田书记、刘校长的讲话精神，结合单位实际，认真执行学校工作安排，确保全年工作目标的实现。