作者：龙湘攸 
日期：2011-10-18
浏览：今年６月以来，根据学校的统一部署，能源学院成立了以院长王卫军教授为组长的精细化管理工程领导小组和工作小组，随即召开了能源与安全工程学院实施精细化管理工程动员大会。院长王卫军教授在动员大会上作了“全面实施精细化管理，推动学院工作又好、又快发展，为实现博士点建设的突破”，提出要树立“四个意识”，即创新意识、竞争意识、责任意识、整体意识，突出“四种精神”吃苦精神、忍辱负重精神、争上游精神、协作精神。至此拉开了能源与安全工程学院全面实施精细化管理的序幕。
学院领导对全面实施精细化管理高度重视，有力地促进了学院精细化管理工程实施。博士点验收在即，学科建设任务繁重，全面实施精细化管理能有效地加快博士点建设和学科建设，真正实现弯道超车战略，实现博士点的突破，同时也有力地推动了学院各项工作以良好的态势，健康有序发展。“将管理工作做精、做细，是一种将对战略目标细化分解和落实的管理，也是一种过程化管理，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到学院工作每个环节的一种管理模式。”这是学院领导形成的共识。王卫军院长要求班子成员共同努力把精细化工作做成像煤矿安全操作规程一样全面、精细，可操作。提出要“明确方向、完善管理、突出特色、跨越发展”。学院全面实施精细化管理所做的工作第一阶段，完成75个流程图的第四次修订，制订工作规程132个，完善制度36个，制订岗位职责44个。将精细化管理的触角涉及到每一项工作细节，将工作过程细化为工作流程，然后进行分析、简化、改进、整合和优化。实行岗位责任制，“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”。
实行精细化管理以来，学院管理工作运作良好，行政管理工作、党务工作稳定高效运行。学科建设突飞猛进，学院将学科建设任务细分到每一位教授、博士，确保学科建设稳步推进。10月8日，教育厅领导对学院博士点中期验收，评定为优秀博士点建设单位。学院各项工作有章可循，职责到人，责任到人，按章办事，按工作流程实施。年度计划将各项工作精细到每个人，奖罚分明，确保各项工作落实。学院加强教学团队建设，做到了职责分明，遇事相互商量通气，分工明确，形成了较坚实的教学管理团队，学院连续多年被学校评为教学工作优秀单位，在2009-2011学年学校组织教学工作评估，获壹等奖，教学无重大教学事故。以师德建设为重点，全面提升了教师教书育人的责任感。采矿工程获得省级优势特色专业；《采矿学》被评为省级精品课程。学院近两年邀请专家讲学16人次，参加国内外学术会议30人次。芙蓉学者正式上岗。研究生获发明专利3项，实用型专利9项，获省创新基金项目一项。2010届毕业生共有322人，37人考取研究生，考研率为11.80%。
创新化是精细化的方向和动力，长效化是精细化的归旨和目标。“没有最好，只有更好”，需要完善的细节会层出不穷，我们的管理也会在追求中不断得到发展和提高，向更高层面的目标化管理过渡，深入推进精细化管理工作，推动学院管理工作再上新台阶。
