作者：谢谦 康鸿 小华 丽红 婷婷 杨帆 
日期：2004-12-15
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本报讯 １１月２５日至２６日，由省教育厅组织的省高校后勤社会化改革阶段性检查评估专家组来我校视察工作。专家组一行５人，省高校后勤管理研究会理事长、中南大学副校长黄健柏任组长。
２５日上午，校党委书记肖国安主持汇报会，校长田银华就学校基本情况、改革推进过程、改革措施和成效、学校自评结果以及改革的新思路等五个方面向专家组介绍了我校１９９９年以来后勤社会化改革的有关情况。当天下午，专家组在学校领导和有关负责人的陪同下，先后对学生食堂、学生公寓、美食广场、后勤总公司办公地点进行了实地考察。在食堂，专家组仔细询问了学生食堂的餐饮种类和学生就餐情况；在公寓区，他们深入学生宿舍，并与学生就宿舍管理和卫生环境等情况进行了亲切的交流。１１月２６日上午，专家组分别在学术交流中心召开了师生代表座谈会和后勤职工代表座谈会，就后勤服务质量、服务态度、后勤管理工作、学生的食宿条件、改革带来的变化与效益等问题听取了代表的意见。
随后，专家组对检查情况进行了意见反馈，他们一致认为我校后勤社会化改革卓有成效。一是学校高度重视此项工作，将后勤社会化改革摆到关系学校可持续发展的重要战略地位。建立健全了改革的组织机构，制定了切实可行的改革方案。二是后勤系统规范分离基本到位，符合要求。学校的餐饮、维修、保洁、保安、水电管理等后勤服务项目、管理人员成建制地从学校事业管理体系中分离出来，成立了后勤服务集团，并由后勤集团归口经营和管理；明确了与后勤公司甲、乙方的关系，后勤集团内部负责人的待遇等问题，后勤服务实体按照现代企业方式运行，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，基本建立了与现代企业制度相适应的内部管理体制。三是后勤基础设施建设完善。学校平均每年投入３００多万元进行专项维修，近几年来，为了改善就餐环境，学校还投入６９０多万元对食堂进行了改造，投入４００多万元对陈旧设备进行了更新，引入社会资金８６９０多万元建设了１３栋学生公寓。四是后勤管理规范化、制度化、标准化。后勤物资实行统一集中采购；切实加强对学生食堂价格管理，严格食堂调价的审批程序；积极参与全省标准化学生公寓、标准化学生食堂的创建活动并屡屡获奖；学校制定了详细的措施，学生公寓和食堂的安全工作到位。同时，专家组也提出了建议和希望：一是在规范分离工作基本到位的情况下，进一步转变后勤集团运行机制。二是加快步伐实行后勤的融合与统一。三是要通过改革，进一步提高后勤管理的综合效益。
