为深入贯彻落实学校“353”战略，学校党委在2022年全面推行校院两级目标管理考核责任制，商学院作为学校明确的应用经济学科争创一流学科单位，在校党委的坚强领导下，商学院对标对表目标管理任务，紧密结合学科评估指标体系，实施清单式管理，团结带领全院教职工，激发内生动能，强化内涵建设，踔厉奋发、砥砺奋进，跑出商学院的加速度，干出商学院的精气神，2022年时间过半、进度过半，学院获得第十三届湖南省高等教育教学成果奖一等奖1项、二等奖1项，国际经济与贸易、会计学两个专业获得2021年度国家级一流本科专业建设点，付出必将收获，下半年我们将更加聚焦目标任务，更加攻坚克难，以“永远不满足”的心态、“永远在路上”的状态、“永远创一流”的姿态，力争目标管理的任务如期实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

▲潘爱民院长领取目标管理责任书

系统谋划，竭力完善年度发展施工图

根据学校目标管理任务，学院党委通过理论学习中心组认真组织学校相关文件，全面统筹学校要求、学院实际、师生所需，凝聚起落实目标管理任务的思想共识。学院专门召开党政联席会议，将学科建设的长远目标与学院目标管理的年度目标相结合，切实做到“久久为功”真落实。分析学科、学院面临的外部环境，深刻认识学院队伍、科研和服务社会等方面的优势与不足，按照学院目标管理任务分块，明确相关指标的难度系数，制定目标管理清单，实施销号管理，做到“抽丝剥茧”善落实。利用头脑风暴法，充分讨论相关任务指标可以实现的相关路径，以时间倒推、任务倒逼，精细化管理，一个一个任务去落实，一个一个问题去解决。全面激活“神经末梢”，调动系所的积极性，针对科研经费和论文发表等，把相关指标细化到系部，再落实到个人；按照系部的优势和条件，对获奖、项目等明确牵头系部和协同系部，做到“全员发力”抓落实。

▲学院研讨目标管理并分配任务

建强团队，致力打造引领发展火车头

建设敢于担当作为、勇毅笃行的学院领导班子，是确保目标管理任务的关键之所在。根据班子分工，构建分工协同机制，明确指标任务，对一些关联性较强指标，主要领导亲自抓，协同推进。健全知责明责、守责尽责、考责问责机制，推动各项任务指标落实落地。强化班子成员的示范引领作用，学院要求班子成员，在实施目标管理过程中，把办实事、求实效作为最基本的工作要求，把抓落实作为履职尽责的“标尺”，做实干的表率、求实效的榜样，积极营造“少说多干、说了就干、干就干好”的浓厚文化氛围。

▲纪委书记郭时印带队到学院检查指导工作

引培并举，大力推进实施“人才强事业”

实施“353战略”，关键在人才。落实和实施目标管理，要坚持以教师为本，建设一支高层次的教师队伍，学院紧紧抓住培养、吸引、用好教师三个环节，不断培养教师队伍的创新精神，激发教师创新活力。按照“高标准、高质量”的导向，做好教师的分类管理，完善教师职务晋升、评价和考核机制，充分调动教师的积极性、主动性和创造性。通过柔性引进、全职引进等多种方式，着重引进高层次人才，多种渠道广泛收集本学科的高层次人才信息，包片、包人，全力引进高层次人才。加强中青年教师的培养，搭建中青年骨干教师与国内外学术大师的对话交流机制。

▲研讨湖南省基础学科拔尖学生培养2.0经济学基地培养计划

精准施策，全力激发干事创业新动能

坚持创新引领，善于用新视角观察问题、新理念研究问题、新办法解决问题，在破解难题上创新作为。突出抓关键，在科研经费方面，根据学院教师科研经费历史数据，对联系社会紧密，服务社会贡献较大的科研骨干，进行逐个摸排，逐一谈话，定目标，细化任务到人；根据研究兴趣、学科专业，组建研究团队，确保联系到的项目能很快落实、完成。突出盘活社会资源，积极加强与政府、企业的联系，调动学院老师的社会资源，广泛联系校友资源，争取更多的横向项目。突出制度激励，推动科研与教学工作量互通机制，根据科研经费、项目和发表论文，折算教学工作量，提高科研积极性；完善绩效分配、过程管理相关制度，充分调动学院教职工的积极性，激发出实施目标管理任务的磅礴动力，营造人人参与目标管理、人人都能为目标管理做贡献，以一域之光为全局添彩的创业氛围。

▲国家社科基金项目申报讨论

统筹推进，协力开创“干闯创”新局面

立足学校新发展阶段，坚持统筹推进、系统推进、创新推进，在落实学校“353”战略中展现新作为。坚持抓重点与抓日常相结合，根据学科建设评价指标体系，结合目标管理考核指标，促进二者融合。推动目标管理与学院日常工作深度融合，切实解决“灯下黑”“两张皮”问题，把目标管理融入教学、科研和管理的各个环节。坚持抓内部动能释放与整合外部资源相促进，教学和科研都不是一个闭环系统，而是一个开放的系统，学院充分发挥内部的队伍、科学研究优势，也要善于利用外部的资源优势，通过系统整合，推动目标实现。坚持与学科所属科研机构协同，以学科为牵引，在科研优势整合、项目申报队伍整合、资源信息共享等方面加强配合与沟通。

▲省领导交办重大课题组调研

深化服务，着力打造目标管理强保障

完善信息渠道，凡是涉及到目标管理指标落实的工作，需要学院领导、学院管理服务部门和教师支持配合，以及加强信息沟通，主要领导亲自协调。学院通过院网站，及时报道系部、个人完成目标管理任务的相关新闻，通过学院会议及时通报推进情况。建立特事特办机制，对涉及到目标管理的项目，坚持以项目为导向，学院提供全方位、全时限的服务。