临近年末，目标考核责任制整体实行得怎么样？哪些指标完成得好，哪些还有差距？下一步怎样持续改进、巩固提升？11月30日下午，11月工作例会在立德楼5楼报告厅召开，进一步推进校院两级目标管理。校党委书记唐亚阳讲话，校党委副书记、校长朱川曲主持会议。全体校领导、校党委委员、处级领导干部参加会议。

▲推进校院两级目标管理 11月工作例会召开

唐亚阳对全面实行目标考核责任制的成效进行了充分肯定。一是强化了一种导向，就是目标引领。通过总体目标、年度目标、具体目标来引领和推动目标考核责任制的落实见效。在目标引领下，一些单位等额或超额完成，发挥了较好的示范作用。二是激发了一种冲劲，就是跳起来摘桃子。“跳起来摘桃子”就是拉高标杆、自我加压，就是只要有百分之一的希望，就要尽百分之百的努力，就是要奋勇争先，把一个个不可能变为可能。三是树牢了一种理念，就是自信地走出去，全方位高对接。可以说这已成为了一种科大现象，一种工作习惯，成为了我们汇聚资源的强力抓手，服务经济社会发展的有效途径，推动学校高质量发展的不竭动力。四是增强了一种斗志，就是大干快干抓紧干拼命干。五是营造了一种氛围，就是人人参与个个担责。

▲校党委书记唐亚阳讲话

唐亚阳全面分析了实行目标考核责任制还存在目标还不够精准、发展还不够平衡、落实还不够到位、责任还不够明晰、走出去跑起来还不够常态化长效化等问题。他表示，要通过发现问题，总结经验，为明年巩固和提升目标责任制创造条件，并提出下一步工作要求：一是要咬定目标不放松。要咬定加快建设教育强国、科技强国、人才强国，咬定坚持“四个面向”，咬定全面落实“三高四新”战略目标和使命任务，不放松；要咬定全面建设特色鲜明、国内一流、国际有影响的高水平综合性大学，咬定“353”战略和“十四五”发展规划，咬定“双一流”建设，不放松；要咬定学校和本单位发展的核心指标、关键指标，不放松。二是要早谋划早部署。关键做好“加减乘除”四法：加法，就是广泛、深入、持久地开展好走出去、跑起来活动，想方设法撬动增量，以服务求支持，以贡献谋发展；减法，就是要消减不科学不恰当的目标，更加聚焦重点任务、关键领域、核心指标；乘法，就是要统筹资源、优化结构、盘活存量，确保好钢用在刀刃上；除法，就是要为担当者担当、为干事者撑腰，为人才、为基层减负松绑，让他们心无旁骛干事业。三是要全员参与。四是要凝练特色、突破重点。要在资源环境、教师教育、智能制造、海洋装备、新经济等方面凝练特色，要重点突破国家级项目、重点突破国家级平台、重点突破国家级成果、重点突破国家级人才。五是要持续发力。要强化组织领导、强化传导压力、强化监督检查、强化宣传引导。六是要强化考核结果运用。

▲校长朱川曲作总结

朱川曲在总结讲话中，希望大家认真学习领会会议精神，抓好贯彻落实，并强调三点要求：一是进一步提高思想认识，深刻理解学校实施目标管理工作的重要意义；二是严格对标对表，确保目标管理工作落地见效。现在距离年底仅剩一个月时间，一定要认真总结，逐条梳理，狠抓薄弱环节，严格对照要求，找准差距，精准发力，确保目标管理工作落地见效、走深走实；三是将学习、宣传、贯彻党的二十大精神与目标管理工作紧密结合。各单位要深入学习贯彻二十大精神，以深化教育教学改革为根本，以创新人才培养模式为关键，以加强教师队伍建设为保障，以提升科技创新活力为重点，牢牢把这几个中心任务与目标管理工作充分结合起来，抓好冲刺收尾，提前布局明年的规划，不断塑造发展新优势，进一步推进目标管理工作。

▲副校长赵前程布置疫情防控工作

▲校纪委书记郭时印通报学校党风廉政建设情况

▲副校长谢慧通报2022年度目标管理考核任务进展情况

会上，副校长赵前程布置了学校最新的疫情防控工作，校纪委书记郭时印通报了学校党风廉政建设情况，副校长谢慧全面通报了2022年度目标管理考核任务进展情况。

▲基建处、后勤管理处处长程火焰发言

▲国有资产与实验室管理处副处长郑海祥发言

▲图书馆馆长颜剩勇发言

▲信息与电气工程学院党委书记卢明发言

▲齐白石艺术学院党委书记赵湘学发言

▲体育学院院长敬龙军发言

▲材料科学与工程学院院长刘清泉发言

▲海洋矿产资源探采装备与技术国家地方联合工程实验室副主任金永平发言

▲元宇宙研究院院长、长江学者李涛教授发言

基建处、后勤管理处处长程火焰、国有资产与实验室管理处副处长郑海祥、图书馆馆长颜剩勇、信息与电气工程学院党委书记卢明、齐白石艺术学院党委书记赵湘学、体育学院院长敬龙军、材料科学与工程学院院长刘清泉、海洋矿产资源探采装备与技术国家地方联合工程实验室副主任金永平，元宇宙研究院院长、长江学者李涛教授先后聚焦主题，围绕目标管理工作做了交流发言，全面汇报了各单位实行目标责任制的典型经验和生动成效，为大家提供了可借鉴、可复制、可推广的经验。